上虞之行，啥师也没偷到，只学会了吃螃蟹点醋。 回厂后不久，厂里就组织了一场研制新产品的会战。 当时我们厂生产与上虞厂相同的小型开启式压缩机。刚开始厂部的计划步骤是，完善现有的生产工艺，提高产品质量，先保证“有饭吃”，然后研制新产品去“吃肉”。但技术科平工程师认为，现有产品已经很陈旧了，而且全国有很多工厂生产相同的东西。各个厂都有自己的势力范围和关系户，靠改良老产品，并不会对销售有很明显的促进。不如直接研发新产品，用别人没有的东西，才容易打入他人的势力范围。而他设计的半封闭式压缩机已经完成，可供试制。当时全社会的氛围正从批判臭老九转向尊重知识分子，平工的意见马上被厂领导采纳。 研制半封闭压缩机的重中之重，就是机体铸件的机加工。这个任务自然要由金工车间来承担。新产品图纸搞的很复杂，而且到处都是封闭的尺寸链，看来平工在机械设计上也是半路出家的。关于平工的来历，后面我专门有一篇介绍。在这样的图纸面前，大吉陆已经束手无策了。厂部请出了常年休病假的老技工赖师傅主持，让我给赖师傅当助手，以老带新。 来厂这么久，还不知道有赖师傅这号人物。他其实还有半年就可以退休了，因2年前查出癌症，一直病休在家。他气色看起来虽然不太好，但其稳重的举止，谦和的谈吐，无不散发出能人的气质。 赖师傅钳工手艺一流，机械加工中的工件定位概念却比较模糊，按他的计划，每道工艺前要先去划线，按划线对刀。当时铸造车间只翻砂铸造出了5个毛胚，还废了2个，只有3个毛胚可供我们试制。按划线对刀，这样怎能保证精度？所以我提出了先加工出底面和圆周凸缘，用底面加凸缘先消除掉5个自由度，然后利用底面上的螺丝孔消灭最后一个旋转自由度。在不同的工序中都用这样的定位方案，做到统一基准。每个工序都制作专用夹具和对刀块对刀。因前期玩了一段时间设备，什么工序用那台设备都向他提出建议。赖师傅自然是全盘接受。我们进而把各个工序的夹具方案也定了下来。接下来绘制夹具图纸，制作夹具就是我这个年青助手的事了。赖师傅只是偶尔来车间转转，问问进度，看有什么要帮忙的，并传授一些“偷工减料”的小技巧。 经过差不多1个月的努力，终于将3个壳体加工完毕。其中的一个壳体上的气缸壁加工后发现了铸造缩松，又废了一个，只剩2个成品送到质检科检验。 还是上次哪位资深的质检负责人操表检验。2个成品居然完全达到了图纸要求。他觉得有点难以置信，图纸的各项要求，在我们厂居然是可以同时达到的，而且还是第一次做的全新产品。他把同一指标不断换量具来检测，生怕是因为量具不准造成的。我很高兴地打趣他说，我们是不是已进入到共产主义了？他显然也记得上次和我的交谈，只得讪讪地自圆其说：“这个不奇怪，共产主义在某种特定的环境下也是可以实现的，比如在人们自己的家里。” 会战近一个月，装出了2台完整的半封闭压缩机，运行还很平稳、静音，后期的制冷性能测试等，就是平工带着川娃子搞了。试制很成功，大家都高兴。领导也不吝啬对参与会战人员进行金钱奖励。平工获特等奖1000元，我和川娃子各获一等奖500元，其他人员获1百几十元不等。但奇怪的是，赖师傅没得任何奖。 虽然赖师傅出现的时候不多，但好歹也是主要试制人员。当时还是领导上门请他出山的。不明白领导出于什么考虑，到论功行赏时却故意漏了他。因赖师傅只是与我合作，他自己又甚是平和、自视为有身份、德高望重的体面人，而不屑于去争。所以我就必须有所表达，不能把功劳全揽到自己名下。 那时候还没有银行卡。发工资、奖金都要自己到财务科去领。虽然厂部已经宣布我为唯二的一等奖，但我却公开宣称，不奖励赖师傅，我就拒绝去领这个一等奖。这种态度无疑是这次喜庆事件中的一个大大的噪音。技术科同事和车间主任都劝我不要和厂部领导作对，领导们这样决定自然有他们的道理。可我还是觉得，这样对赖师傅不公平。 那天，赖师傅来厂报销药费，在车间门外见到我，见四下无人，劝我说，你的好意我心领了，他们这样对我，都习惯了，反正都就来退休了，无所谓。但你不要和上面对着干，不要给领导留下坏印象，不然以后就好似我一样的了。 原来他一直都与厂部不对付，有历史遗留的梁子。 我还是坚持没有去领这个一等奖。过了几天，也就没人再来提这事了。我也就当这事过去了，该干嘛还干嘛。 一星期后，川娃子给了我500元，说：我帮你领了，能顶大半年工资呢，干嘛不要？ 哎呀呀呀，你怎么能……, 嗯，好吧，拿来！